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Processus d'innovation technique, organisation de la firme et organisation spatiale : le cas de l'électronique / Annie Canel

Auteur principal : Canel, AnnieAuteur secondaire : : Veltz, Pierre, 1945-....Auteur secondaire collectivité : Editeur scientifique, ENPCPublication :303195 : Ecole nationale des ponts et chaussées, 1993Description : 1 vol. (363 p.) : Graphiques ; 30 cmRésumé : Favoriser l'innovation est un des principaux objectifs des entreprises aujourd'hui. L'objet de cette recherche est d'analyser la relation entre le processus d'innovation technique et l'organisation structurelle de la firme et son organisation spatiale, cette relation étant considérée comme un facteur déterminant de la capacité innovatrice de la firme. La recherche et le développement est un élément essentiel de cette relation : son double aspect, comme fonction de l'entreprise et comme composante du processus d'innovation, renvoie à deux cultures d'organisation différentes. La première est liée à l'organisation traditionnelle par fonctions ; la seconde privilégie l'idée de processus. La coexistence de ces deux cultures se traduit par des tensions dans le fonctionnement de l'entreprise. Des problèmes se posent à deux niveaux : celui des stratégies d'organisation en matière de recherche et d'innovation et celui des moyens utilisés notamment la gestion des ressources humaines et la gestion par projet, pour développer les interactions entre la R&D et les autres acteurs de la firme. L'organisation spatiale des entreprises joue un rôle particulier. Elle constitue à la fois une contrainte, par l'inertie des localisations, et un facteur de développement de nouvelles synergies, par la relocalisation des équipes de R&D ou la réorganisation spatiale des relations entre les acteurs du processus d'innovation..Bibliographie: Bibliogr. p. 349-359.Thèse : .Sujet : Organisation entreprise ;Organisation spatiale ;Innovation technologique ;Recherche développement ;Electronique
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Bib. Paris
EMP 153.789 CCL. TH. 1198 Available EMP51302D

Bibliogr. p. 349-359

Thèse de doctorat Economie et Sciences sociales 1993 Ecole nationale des ponts et chaussées

Favoriser l'innovation est un des principaux objectifs des entreprises aujourd'hui. L'objet de cette recherche est d'analyser la relation entre le processus d'innovation technique et l'organisation structurelle de la firme et son organisation spatiale, cette relation étant considérée comme un facteur déterminant de la capacité innovatrice de la firme. La recherche et le développement est un élément essentiel de cette relation : son double aspect, comme fonction de l'entreprise et comme composante du processus d'innovation, renvoie à deux cultures d'organisation différentes. La première est liée à l'organisation traditionnelle par fonctions ; la seconde privilégie l'idée de processus. La coexistence de ces deux cultures se traduit par des tensions dans le fonctionnement de l'entreprise. Des problèmes se posent à deux niveaux : celui des stratégies d'organisation en matière de recherche et d'innovation et celui des moyens utilisés notamment la gestion des ressources humaines et la gestion par projet, pour développer les interactions entre la R&D et les autres acteurs de la firme. L'organisation spatiale des entreprises joue un rôle particulier. Elle constitue à la fois une contrainte, par l'inertie des localisations, et un facteur de développement de nouvelles synergies, par la relocalisation des équipes de R&D ou la réorganisation spatiale des relations entre les acteurs du processus d'innovation.

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