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Une approche cognitive du système concurrentiel [] : le cas de l'industrie automobile / Groupe ESC Lyon ; Roland Calori,... Philippe Sarnin,...

Auteur principal collectivité : Groupe ESC Lyon, Editeur scientifiqueAuteur secondaire : : Sarnin, Philippe, ;Calori, Roland, Publication : Écully : Groupe ESC Lyon, Lyon : CCI de Lyon, 1995Description : 1 vol. (29 f.) : graph ; 30 cmDewey: 350Résumé : Parallèlement au courant dominantde l'analyse des systèmes concurrentiels (Porter, 1980) se sont développées des approches cognitives (Huff, 1982 ; Lenz et Engledow, 1986 ; Porac et al., 1987 ; Reger et Huff, 1993). Cet article présente une méthode originale d'analyse des systèmes concurrentiels, fondée sur les schémas cognitifs des dirigeants. Le protocole est appliqué à un panel de dirigeants-experts de l'industrie automobile. L'expérience montre la variété des schémas cognitifs et suggère des facteurs explicatifs de cette variété. L'approche cognitive permet d'enrichir l'analyse des groupes stratégiques et l'élaboration de scénarios d'environnement ; à un deuxième niveau, elle contribue au développement personnel des dirigeants qui participent à l'exercice..Bibliographie: Bibliogr. f. 26-29.Sujet - Nom d'actualité : Industrie automobile Sujet : Marketing industriel ;Théorie cognitive ;Méthode analyse ;Concurrence ;Environnement entreprise Sujet Catégorie : ENTREPRISE-GESTION-PRODUCTION
Current location Call number Status Date due Barcode
Bib. Paris
EMP C 164 (9501) Available EMP28382D

Bibliogr. f. 26-29

Parallèlement au courant dominantde l'analyse des systèmes concurrentiels (Porter, 1980) se sont développées des approches cognitives (Huff, 1982 ; Lenz et Engledow, 1986 ; Porac et al., 1987 ; Reger et Huff, 1993). Cet article présente une méthode originale d'analyse des systèmes concurrentiels, fondée sur les schémas cognitifs des dirigeants. Le protocole est appliqué à un panel de dirigeants-experts de l'industrie automobile. L'expérience montre la variété des schémas cognitifs et suggère des facteurs explicatifs de cette variété. L'approche cognitive permet d'enrichir l'analyse des groupes stratégiques et l'élaboration de scénarios d'environnement ; à un deuxième niveau, elle contribue au développement personnel des dirigeants qui participent à l'exercice.

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